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Source from 經濟日報 via 聯合新聞網
【經濟日報╱編譯 林奕榮】2011.03.07
匯豐銀行大樓
像「小黃瓜」的瑞士保險總部大樓。
圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior大師佛斯特（Norman Foster），被形容是位冷酷的高科技圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior設計 http://www.taiwanarch.com/dgdesign師。作品向以玻璃、鋼架為主體，圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior內部的色系也多為白色；豐銀行大樓和被稱為「小黃瓜」的瑞士保險總部大樓，都是他的代表作。
去年的「星期泰晤士報富豪榜」（Sunday Times Rich List），佛斯特是前十名中唯一的圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior師；儘管圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior業在不景氣、破產頻傳的時代往往不堪一擊，佛斯特仍創建了自己的企業王國。
分秒必爭 搭車時也在工作
1967年成立Foster + Partners 事務所以來，佛斯特就成為國際圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior師的代表性人物；75歲的佛斯特坦言，自己的要求非常高，但是除了「嚴格、公平地」對待別人，他也律己甚嚴。
佛斯特在全球13個國家開設了14家事務所，旗下擁有大約1,000名員工，規模之大業界無人能及；排名第二的Rogers Stirk Harbour + Partners公司是由佛斯特的友人兼競爭對手羅傑斯（Richard Rogers）所有，員工人數還不到200人。
佛斯特積極拓展版圖的作法也招來批評，外界認為他一心牟取商業利益而影響了專業判斷；最著名的例子就是位在哈薩克的「和平與複和之殿」（Palace of Peace and Reconciliation），批評者認為，一旦腦中只有商業利益，創意恐怕就會被蒙蔽。
佛斯特21歲時靠著工讀的方式進入圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior學校，並在1961年拿到了耶魯大學的學位。他回憶，自己賺錢完成學業「非常艱苦，但卻是發生在我身上最美好的事；我得付錢唸書，當然也對唸書充滿熱情；這段過程建立了我的價值觀，不管買什麼東西都心中裡有數。另外，我也學會善用時間，就連搭車時也在工作」。
佛斯特強調，經濟上的安全感絕非自己努力工作的動機，他也否認有關海外逃稅的指控，表示自己在英國及瑞士都有繳納稅款。他堅稱：「金錢絕對與我的工作無關。過去公司曾面臨危機，必須孤注一擲，簡直就像走鋼索，所以我才全力在各地拓展。」
放下自我 把客戶當成老大
經濟衰退導致全球對大型圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior方案的需求下滑，連帶影響佛斯特的企業；公司營業額從前年的1.54億英鎊，去年下滑至1.34億英鎊，稅前虧損1,500萬英鎊，也迫使佛斯特裁掉了四分之一的員工。
儘管仍有裁員壓力，佛斯特強調：「我們正全力擴張版圖，提供更多整合工程服務，藉以對抗不景氣。」此外，佛斯特也不打算引入其他的合夥人，改變自己公司名稱；他表示：「這是自尊，而非虛榮心；自尊是極具價值、很有激勵作用的特質。」
佛斯特相當尊重客戶，他認為圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior師的作用是呈現客戶的理念，而非依照自己的想法改變世界的樣貌；儘管現在聲譽斐然，佛斯特自認不會耽溺於過去的成就，目前也無意退休。
佛斯特的夥伴中，許多人是合作三、四十年的搭檔，這些人都是圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior師出身，包括執行長馬吉迪（Mouzhan Majidi）；佛斯特自豪地表示：「我們的工作動力，都來自設計 http://www.taiwanarch.com/dgdesign。」
他的辦公室座落於河畔，風格當然也是玻璃帷幕及白色系；佛斯特表示，這全是為了激發創意。被問及如果自己出身平凡的雙親見到了他的豪華辦公室會有何感想，佛斯特充滿感性地說：「我想他們會很感動，以我為傲。但是我更以身為他們的兒子為榮，他們是最與眾不同的父母；他們勤奮工作，更給予我無與倫比的支持與關愛。」（取材自金融時報）
【2011/03/06 經濟日報】
【經濟日報╱編譯 林奕榮】2011.03.07
匯豐銀行大樓
像「小黃瓜」的瑞士保險總部大樓。
圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior大師佛斯特（Norman Foster），被形容是位冷酷的高科技圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior設計 http://www.taiwanarch.com/dgdesign師。作品向以玻璃、鋼架為主體，圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior內部的色系也多為白色；豐銀行大樓和被稱為「小黃瓜」的瑞士保險總部大樓，都是他的代表作。
去年的「星期泰晤士報富豪榜」（Sunday Times Rich List），佛斯特是前十名中唯一的圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior師；儘管圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior業在不景氣、破產頻傳的時代往往不堪一擊，佛斯特仍創建了自己的企業王國。
分秒必爭 搭車時也在工作
1967年成立Foster + Partners 事務所以來，佛斯特就成為國際圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior師的代表性人物；75歲的佛斯特坦言，自己的要求非常高，但是除了「嚴格、公平地」對待別人，他也律己甚嚴。
佛斯特在全球13個國家開設了14家事務所，旗下擁有大約1,000名員工，規模之大業界無人能及；排名第二的Rogers Stirk Harbour + Partners公司是由佛斯特的友人兼競爭對手羅傑斯（Richard Rogers）所有，員工人數還不到200人。
佛斯特積極拓展版圖的作法也招來批評，外界認為他一心牟取商業利益而影響了專業判斷；最著名的例子就是位在哈薩克的「和平與複和之殿」（Palace of Peace and Reconciliation），批評者認為，一旦腦中只有商業利益，創意恐怕就會被蒙蔽。
佛斯特21歲時靠著工讀的方式進入圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior學校，並在1961年拿到了耶魯大學的學位。他回憶，自己賺錢完成學業「非常艱苦，但卻是發生在我身上最美好的事；我得付錢唸書，當然也對唸書充滿熱情；這段過程建立了我的價值觀，不管買什麼東西都心中裡有數。另外，我也學會善用時間，就連搭車時也在工作」。
佛斯特強調，經濟上的安全感絕非自己努力工作的動機，他也否認有關海外逃稅的指控，表示自己在英國及瑞士都有繳納稅款。他堅稱：「金錢絕對與我的工作無關。過去公司曾面臨危機，必須孤注一擲，簡直就像走鋼索，所以我才全力在各地拓展。」
放下自我 把客戶當成老大
經濟衰退導致全球對大型圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior方案的需求下滑，連帶影響佛斯特的企業；公司營業額從前年的1.54億英鎊，去年下滑至1.34億英鎊，稅前虧損1,500萬英鎊，也迫使佛斯特裁掉了四分之一的員工。
儘管仍有裁員壓力，佛斯特強調：「我們正全力擴張版圖，提供更多整合工程服務，藉以對抗不景氣。」此外，佛斯特也不打算引入其他的合夥人，改變自己公司名稱；他表示：「這是自尊，而非虛榮心；自尊是極具價值、很有激勵作用的特質。」
佛斯特相當尊重客戶，他認為圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior師的作用是呈現客戶的理念，而非依照自己的想法改變世界的樣貌；儘管現在聲譽斐然，佛斯特自認不會耽溺於過去的成就，目前也無意退休。
佛斯特的夥伴中，許多人是合作三、四十年的搭檔，這些人都是圓想建築 http://www.taiwanarch.com/interior師出身，包括執行長馬吉迪（Mouzhan Majidi）；佛斯特自豪地表示：「我們的工作動力，都來自設計 http://www.taiwanarch.com/dgdesign。」
他的辦公室座落於河畔，風格當然也是玻璃帷幕及白色系；佛斯特表示，這全是為了激發創意。被問及如果自己出身平凡的雙親見到了他的豪華辦公室會有何感想，佛斯特充滿感性地說：「我想他們會很感動，以我為傲。但是我更以身為他們的兒子為榮，他們是最與眾不同的父母；他們勤奮工作，更給予我無與倫比的支持與關愛。」（取材自金融時報）
【2011/03/06 經濟日報】
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